浙江省商会｜张毓强：点石成金的玻纤巨子

　　张毓强
，必发控股集团董事局主席兼总裁、中国巨石股份有限公司总裁、巨石集团有限公司董事长兼CEO。张毓强专注于玻纤领域四十多年
，是全球玻璃纤维行业最具影响力的企业家
，也是海内少有的
，拥有民营企业家和国有企业认真人双重身份的优异企业家代表。中国巨石也是我国混淆所有制企业的规范。

　　柔软的玻纤
，坚硬的石头
，人们很难会把这两种险些截然差别的物品联系在一起。你可知道
，石头在历经熔炉千百次的熔炼之后
，可化为柔软的玻纤。玻纤的运用与人们生爆发涯息息相关
，上可问鼎苍穹
，下可探潜深海。而刷新开放40年的社会
，就类似于中国巨石生长的熔炉。40年来
，巨石履历了凤凰涅磐的历程
，从一个名不见经传的作坊式小厂生长为现在天下玻纤行业领军企业
，用一个又一个生长的事业为“中国制造”正名。

　　2008年7月
，一个全球规模最大、手艺最先进的年产60万吨玻纤生产基地在浙江桐乡完工
，巨石正式问鼎天下
，一举突破行业榜首位置70年稳固的清静
，坐上天下玻纤的头把交椅。它不但仅是简朴的规模第一
，更是高质量、高水平的第一。现在的巨石
，玻纤产量占天下总产量的40%左右
，全球的20%左右
，已然成为了全球玻纤行业的领头羊
，中国民族工业的自满。

　　中国巨石的蝶变
，离不开一小我私家——张毓强。

　　玻纤结缘 实现天下第一

　　吴越界碑
，垒石为门。张毓强出生于桐乡市石门古镇
，京杭大运河在这里拐了个90度的大弯奔流而去。石头和水的完善融合在潜移默化中成了张毓强一生难明的情结
，凝聚起他心田的一种坚如磐石、稳如泰山、海纳百川的从容漂亮。

　　1972年
，张毓强和玻纤结缘。在外出差途中听说做玻纤有市场
，多方探询
，得知九江玻纤厂缺氨社念头和胰子
，他几经周折弄到了这两样工具
，和九江玻纤厂换了一台旧拉丝机
，又将拉丝机背回到创业的起点石门镇。于是
，主营染布的整体企业石门春风布厂最先转型做玻纤。冥冥之中
，谁人厚实的肩膀日后将扛起民族玻纤工业生长的大旗。

　　当刷新开放的春风吹绿了大江南北
，张毓强心中的那颗玻纤的种子再也对抗不住外界春光的诱惑
，萌芽的声音呼之欲出。于是一场大刀阔斧的刷新在石门的土地优势风火火地开展起来。从陶土拉丝到代铂炉拉丝
，以前苏联的右拉工艺到西欧的平左拉工艺
，从整体所有制到股份制
，张毓强石门的事业扎实而不失先进。当1986年企业面临手艺、产品、市场的三重逆境下
，石门镇上有人讥笑他：你110人的厂子
，一年才1万元利润
，把这些人派到街上捡垃圾
，一年下来也有这个数
，我看你这个厂是没有希望的
，不如早点走人。这些话深深地刺痛了张毓强
，同时也无形之中鞭笞着他好好向前走
，并且要走出一个容貌来。1989年
，张毓强对企业举行体制刷新
，建设了桐乡必发股份有限公司
，成为浙江省第一批股份制刷新企业。

　　1993年
，桐乡撤县建市
，建设经济开发区
，张毓强向导必发与桐乡市其他4家单位一起建设了桐乡巨石玻璃纤维有限公司
，巨石成为第一家入驻经济开发区的企业。从年产8000吨到1.6万吨
，从中碱到无碱
，在张毓强一次又一次敢为人先的大手笔中
，巨石不但在企业规模上位列海内前茅
，并且在手艺和治理上实现着跨越式的生长
，1995年底
，巨石一跃成为海内玻纤行业第一。

　　1996年
，全球玻纤市场周全低靡
，巨石陷入了逆境。“年薪8万美元
，你继续任总司理。”外洋一家跨国公司准备扩展在华营业
，他们看中了巨石
，对张毓强开了价
，并告诉他年底尚有分红。不但云云
，这家公司还准备出资2000万美元控股巨石。

　　为了做成这项营业
，外国公司先后派了107人次来到桐乡洽谈考察。可是
，张毓强经由重复思索后
，力排众议
，坚定地拒绝了这笔生意。

　　张毓强是这样作出的决议。他说：“与外国公司的这种相助
，关于我小我私家来说
，甚至关于‘巨石’来说
，都是合适的。可是
，这样的协议一签
，就即是我将企业卖给外国人了
，我的收入是不少了
，但事业没有了
，偏向没有了
，只能听其支配。并且关于中国玻纤工业来说
，我即是干了一件‘开门揖盗’的事。门户一开效果不堪设想。从我的性格和志向来说
，我绝不醒目这种事。也许未来会说我现在的看法尚有些狭隘
，但我真是想为中国民族玻纤事业的生长作点像样的孝顺！‘巨石’要走出一条自主快速生长的蹊径。”

　　1999年
，巨石以“中国化建”的名义与央企必发集团相助乐成上市。这一招借船出海让巨石绝处逢生
，以后
，张毓强开启了资源市场的大门
，开启了国际化的大门
，开启了“巨石变巨人”的大门
，也正是这一招使张毓强将海内其他竞争敌手远远地甩在死后。

　　借资源运作之手
，张毓强将巨石推上了生长的岑岭期。2000年
，张毓强戏剧性地将昔时卖给他第一台拉丝机的老国营企业九江玻纤厂收入囊中
，拯救了一个危困企业。2004年
，张毓强又响应中部崛起、西部开发的战略
，在成都会青白江建设了生产基地。2007年头
，遐想弘毅正式投资巨石
，让巨石的生长插上了腾飞的同党。2008年
，一个年产60万吨的玻纤生产基地在浙江桐乡建成
，巨石正式问鼎天下
，实现全球规模第一。

　　苦练内功 实现弯道超车

　　2009年
，在全球金融；セ飨
，一边是24小时一直转的生产线
，一边是一直积压的库存
，重压之下的每一天都令人喘不过气。“2009年是我从业40多年中唯一没赚钱的一年
，真遗憾。” 张毓强说。

　　面临倒运时势
，经由艰难决议
，张毓强作出了“一直产、不减产”的决议
，并提出“鼓劲、加压、出招”的“闯关”新思绪
，凝聚人心、应对挑战
，打出了“保市场、调结构、降本钱”的组合拳。

　　他依赖科技立异和细腻治理
，通过在公司内部降本增效挖潜来缓解生产谋划压力
，现在公司仍然坚持着生产本钱全球最低的水平。也在这一年
，公司下定刻意调解产品结构
，通过一直加大研发投入
，开发顺应市场需求的高端产品
，降低中低端产品的比重
，到2014年时
，公司产品结构终有大的改观。“‘十三五’时代
，巨石产品一旦调解到位
，高端产品比重可以抵达90%。”张毓强说。由于调解得早
，2014年至今公司利润增添屡立异高。

　　在公司内部
，张毓强提倡“立异无处不在
，立异无时不有
，立异人人可及
，立异人人有责”的立异理念。多年来
，巨石依赖立异战略的推广
，通过拿来立异、交流立异、自主立异等方法
，在手艺研发、产品开发、自主立异能力建设等方面取得了突出的效果
，逐步建设了以自主研发为焦点、产学研相连系、手艺引进为增补的手艺立异系统
，一直实现从手艺追随者到手艺引领者的蜕变
，引领天下玻纤工业的生长。

　　现在
，巨石已经拥有一批具有自主知识产权并抵达天下一流水平的焦点手艺
，如大规模玻纤池窑手艺
，全自动物流运送手艺
，大漏板手艺
，专有浸润剂手艺
，纯氧燃烧手艺
，E6、E7、E8等一系列高性能玻璃纤维
，使企业形成了较强的焦点竞争力
，站上了玻纤手艺的制高点。

　　2016年张毓强代表巨石走向了国家科学手艺前进奖励大会的领奖台
，公司肩负的“高性能玻璃纤维低本钱大规模生产手艺与成套装备开发”项目获得国家科技前进奖。2017年头
，巨石入选工信部宣布的天下首批制造业单项冠军树模（培育）企业名单
，成为玻璃纤维行业的单项冠军。公司十分注重自主知识产权建设
，阻止2017年底
，巨石累计有用授权专利531项；申请910件
，其中发明356件
，包括美国、加拿大、德国、日本、韩国等国际发明专利122件。

　　“行业的转变给手艺提出的要求一直在前进
，唯有掌握焦点手艺
，才华在强烈的市场竞争中拥有话语权。”张毓强说。

　　张毓强在注重手艺立异的同时
，眼光又瞄准了玻纤生产手艺的进一步厘革。2018年9年
，在桐乡总部
，中国巨石新质料智能制造基地首线年产15万吨玻璃纤维生产线胜利投产
，该新质料智能制造基地总投资100亿元
，预计2022年所有建成投产。新基地共建设45万吨粗纱生产线和18万吨细纱生产线。建成后
，桐乡生产基地的玻纤粗纱总规模将抵达125万吨
，电子布产能10亿米
，从而实现总部玻纤产能翻番的目的。未来五年
，巨石在坚持粗纱规模全球第一的同时
，将钻营电子布规模全球第一
，手艺与装备水平全球第一。

　　在桐乡总部实验智能制造的同时
，张毓强又推动着中部巨石九江35万吨玻纤基地
，西部巨石成都生产基地的智能制造厘革
，中国巨石转型升级程序加速。

　　产销全球 一步跨越太平洋

　　巨石的国际化生长之路始于1995年。在张毓强“先建市场
，后建工厂”理念的指导下
，中国巨石在10多个国家和地区建设了销售型外洋子公司
，营销网络笼罩全球。

　　“初期的‘走出去’是纯粹的产品走出去
，目的是使用外洋重大的市场扩大销售
，创立利润。在埃及的结构属于遇到问题后有的放矢的解决之道
，以后在美国的建厂则是未雨绸缪、居安思危。”张毓强体现。

　　在欧盟反推销的欺压之下
，张毓强决议让企业进一步走出去。2011年底
，决议在埃及建设玻纤生产基地
，投资2.23亿美元建设8万吨玻纤项目。经由五年的建设
，巨石埃及年产20万吨玻纤生产基地已经周全建成
，该生产基地填补了北非地区玻璃纤维生产的空缺
，对中国玻璃纤维工业的国际化具有里程碑式的意义
，它既是中埃两国经济相助的主要效果
，也是中非产能相助的规范
，是“一带一起”沿线一颗璀璨的明珠。

　　2016年
，张毓强又把眼光投向美国。中国巨石决议在美国投资3亿美元建设年产8万吨池窑拉丝生产线。为什么去美国？美国不但是玻璃纤维的起源地
，也是全球最大的玻纤生产国和消耗国之一
，更是巨石最大的外洋市场。同时
，美国在全球玻纤工业工业化水平最高、市场领域最广、人才资源最富厚。别的
，美国拥有富厚优质的能源资源、矿产资源。

　　“经由多年生长
，中国巨石深感‘以海内资源供应外洋市场’的老路子走欠亨了
，眼下只有走出去
，将外洋的人才、土地、能源等资源为‘我’所用
，为企业的一连生长寻找新的出路。在美国建厂
，就是为了做到市场前移、研发前移、人才前引。”张毓强重复强调。

　　从纯粹将海内生产基地的产品卖到外洋市场
，到玻纤产能的战略转移
，近年来
，巨石走出一条将外洋生产基地生产的产品直接销售到外洋市场的新路
，实现“以外供外”的新盈利模式
，探索出一条“工厂在外洋
，收益在家乡
，资源用境外
，回报在海内”的跨国企业生长之路。

　　“未来
，中国巨石将勇敢地走出去
，坚定地走下去
，乐成地走回来。”张毓强体现。

　　站在新的时代潮头
，在张毓强的向导下
，中国巨石制订了新的五年生长战略妄想。未来五年
，公司将以“立异引领智能制造
，为复合质料生长作孝顺”为使命
，以“坚持全球玻璃纤维工业的向导者”为愿景
，以“制造智能化、产销全球化、管控精准化、生长协调化”为战略行动
，在继续实验以国际化为重点的第三次创业的同时
，重点推进以“智能化”为焦点的第四次创业
，实现由大到强盛的转变、由强盛到伟大的跨越！